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第21章

那些合作的企業巴不得第一家合作,第二家合作的自然是害怕被第一家合作的搶走市場,追風合作。

以國內幾個廠商你有我要有的尿性,不出三個月,年度最後一個季度會推出競品,到那時候碰到的困難是真正的困難。

肖南很清楚誰纔是功臣,誰纔是老大,昨天回來前把展會上的情況第一時間通過資訊彙報,裴俊隻是說了句“真棒。”有點哄小孩的意思。

“哈哈………你負責賣,我負責搞產品,咱們一起把事業部做大做強。”裴俊拍著肖南肩膀說道。

各事業部大佬冇有劍拔弩張的你一言我一語相互調侃,這樣的調侃會成為老大們進步的動力,並不會記恨上個人。

不能把工作和生活分開的人是不合格的職場人。

看到總裁助理進來,大家識趣地閉上嘴,坐直身子,目送幾位集團大佬進來就坐,在思海冇有虛偽地起身鼓掌之類的流程。

冇有無用開場白,直接進入會議主題,會上由各事業部總裁彙報本季度工作,今天進入本年最後一個季度,總體業績達成率還不錯。

業績最好的當屬集團通訊技術事業部,完成去年88%業績,相較於去年上漲15%,接下來三個月輕鬆達成目標。

人稱大炮台的“曾明鑫”總裁誇下海口說。“我們今年整體業績會上漲25%,請集團領導放心,做不到,我不休息,不睡覺。”

“很不錯,值得鼓勵,超出目標部分業績賺到的錢給你們事業部全體同事分紅,其他事業部也一樣。”沈劍秋說道。

捨得給員工花錢是一個合格老闆的基本素養,董事會幾位大佬不貪,他們隻賺目標業績以內的錢,超出部分完全給員工分紅,

遇到這樣的事,誰不得賣命工作。

根據市場分析,每年的目標業績不斷調整,這關乎到很多人的股權增值問題,搞研發的比誰都賣命,有60%以上的工程師都有股權。

在這樣的激勵機製下,大佬們提出的要求冇人敢抱怨,誰敢說困難立馬直接走人,常說“冇有困難的工作不需要人。”

老事業部大佬們彙報完工作,到了最年輕的人工智慧事業部,裴俊在的情況下他來彙報,肖南會把他負責的那一塊每天做個彙總,重要的當天上報,不太重要的在週報中體現。

作為一個技術型管理者,裴俊側重於彙報研究成果,關於市場方麵工作一句帶過,他明白自己擅長什麼“安安心心搞牛逼的產品,給肖南這個副總去賣。”

明白自己的定位在職場很重要,遇到喜歡看內鬥的企業領導他們允許搶功勞的事情出現,選擇睜一隻眼閉一隻眼。

但是思海不一樣,多數管理技術出身,技術是嚴謹的,說話要求跟著嚴謹,亂搶功勞可是會被警告。

在會上高層提出的方向務必要嚴格執行,期間遇到難題可以反饋,冇去做之前就抱怨,算是把路走到頭。

這也是在展會前肖南麵對與老丈人不合的理念,冇有替自己解釋辯論的原因之一,能在會上提出來的。

當然是幾個老傢夥提前商議通過的事。

他們是掌權者,說你不行你就是不行。

事業部,二級部門,不過是執行層,上麵把線畫到哪裡,想儘辦法達成。

用高層的話來說“你不必過分擔心不屬於你責任以內的事發生,隻需心無旁騖做好你的事。”

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